創新務實建設好企業技術標準體系，為企業提升競爭力。企業存在差異：規模不同、產品不同、技術領域不同、客戶不同，不可能用一種相同的方式，一種統一的技術體系一勞永逸地解決企業的問題，企業標準化必須創新務實。企業的標準化應該把它列入重點工作。標準起草同時申請專利保護，聯合科研院所等對標準進行了逐條驗證，同時要邀請行業國家級專家對標準把關，能較好地提升企業標準的質量，企業產品標準發布，為贏得市場保證產品質量打下堅實的基礎。
　　 企業管理創新應該以市場為導向，大力發展高新技術，推廣應用新知識、新技術、新工藝，積極開發新產品，積極推進科技體制改革。企業技術成果最終表現在產品上，體現在市場上，因該積極進行產品結構調整，努力使產品向高技術、高附加值方向發展，以加快技術創新的步伐。堅持重點突破，按照“市場導向、高起點、高附加值”的戰略方針，重點推出一批市場需求旺盛、技術含量高的產品。堅持產、學、研相結合，采用自身研發或外引內聯的方式與科研院所、高等院校及行業廠家聯合共同開發等方式，使新產品開發效率高、成果推廣應用快、信息反饋及時。嚴格新產品項目立項制度，在資金、人力等資源向新產品研發大力傾斜，設立新產品研發獎、新產品銷售獎，并吸引生產、銷售等有關人員參加，充分發揮新產品的“研、產、銷”一體化的集體優勢，為項目實施提供有利保證。同時，還應該積極參加行業、國家標準的起草工作。
　　  無論任何行業，管理都是是企業發展的基石，也是企業永恒的話題，電線電纜企業同樣也不例外，作為一個生產制造型行業，管理尤其重要，直接關系到企業的盈利能力和盈利水平。因此，每個電線電纜企業都極為重視管理。任何一種管理都不是萬能的，都必須隨著市場環境的變化而不斷變化，這就要求不斷進行管理創新。創新是現代企業進步的原動力，是增強核心競爭能力，獲得跨越式發展，實現持續成長的決定性因素。
　　 對于電線電纜企業而言，重要管理創新主要應該從幾個方面著手。首先要從端正態度，有主動意識，不等不靠，主動出擊。當前，電線電纜的新產品開發的速度非常快，產品的生命周期越來越縮短，涉及的新領域、遇到的新課題愈來愈多。技術要求如何確定?特殊要求如何應對?標準在哪里?這里面許多都是中國特有的新問題，行業標準和國家標準暫時還沒有出臺，相關國際標準使用環境也不包括這些條件，等、靠、要沒有希望，企業只有主動出擊，標準先行，制定企業標準，保證產品質量，滿足客戶要求。與原先計劃經濟時代的企業標準化相比，企業標準化的責任更大了，必須急生產之所急建立企業標準，指導產品開發和產品生產。
　　 近些年來，關于電線電纜產品質量問題的新聞不斷見諸媒體，提升企業發展水平首先要保證產品質量，因此提升管理創新能力就必須提升企業產品標準質量，為保證產品質量打下堅實的基礎。企業質量管理體系雖然建立，還會不斷遇到新的問題需要我們不斷改進，不斷完善質量管理體系是企業標準化的永恒課題。 當國家標準、行業標準滯后于新產品開發的情況下，企業產品標準是企業參加國際、國內市場競爭的重要保證，企業產品標準質量的高低，無疑決定了企業在市場的競爭力。